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商会资讯Information

  • 报国从军 无悔青春

    2018年10月11日,本会总顾问、原总参军训部干部训练局局长、总参军训部副部长陈有元将军在重庆机电职业技术学院求真楼1212开展了以“报国从军,无悔青春”为主题的讲座,200余名士官生到场收听。

    时间:2019-01-19
  • 湖山音响—民族品牌的旗舰

    会员单位——四川湖山电器股份有限公司,总部位于四川绵阳,始创于1969年,是从事各类军用、民用音响和灯光系统的研发、生产、销售和承接各类专业音视频工程业务的全资国有公司。是国内专业音响设备的骨干企业,拥有一大批国内著名音响专家组成的技术顾问团,拥有数百项专利技术,不断推动民族音响产业向前迈进。

    时间:2019-01-16
  • 本会会员单位—重庆帆渝清洁 方便快速为您保洁

    本会会员单位重庆帆渝清洁服务有限公司是一家具有法人资格,专业的后勤服务公司。秉承诚信、亮丽、高效、务实的发展原则,配备有先进的清洁机械设备、保养设备,公司采用意大利特丽洁、美国洁士所生产的高质量、高水准、纯环保的清洁用品和专业设备。

    时间:2018-08-23
  • 看本会会员单位—“银”取超级速度 “狐”务精品物流

    “银”取超级速度,“狐”务精品物流。本会会员单位—重庆银狐物流始创于2008年,是西南地区专业物流货运导流商,主要以国内航空货运、城际公路运输、定点专线货运、仓储配送及企业物流专案定制策划业务为主。

    时间:2018-08-23
  • 本会会员单位——重庆多成建材公司“以人为本”服务每一位客户

    本会会员单位——重庆多成建材有限公司,成立于 2011年6月,是一家以建材销售(瓷砖)为主的企业。

    时间:2018-08-23
  • "走马观花看企业"

    会长一行在开州走访会员企业。

    时间:2018-05-02
  • 顺势而下 趁势而上 书写建筑新篇章

    各们老乡、各位同仁: 新年好!孙中山有句话,大家可能耳熟能详:“革命尚未成功,同志们仍须努力”。还有一句,可能大家听之甚少:“天下大势,浩浩汤汤,顺之则昌,逆之则亡”! 我今天要讲的主题就是:建筑之变浩浩汤汤,趁势而上顺之则昌! 一、从现状看趋势,号准建筑的脉 建筑业是个什么走势呢?要回答这个问题就必须先弄清楚什么是建筑人,对建筑人我今天会更多的从负面角度来诠释,不是定义。我眼中的建筑人,是一群在钢丝上跳舞的人,可以“一夜暴富”,也可以“跌入低谷”。总之,中国的建筑人和中国的企业家一样是分层的,一批是在天上飞的,一批是在地下爬的,一批是晚上出来活动的!前一类注重关系的经营上,第二类盯在市场上,第三类游走在法律的红线上。大家想想、看看,我们走的哪一步不是踏着红线的边缘! 依据建筑人的行为走向,我把它归纳成四个“串”字: 第一个“串”——串门,走后门靠关系拿项目做的; 第二个“串”——串标,走歪门靠围标串标做的; 第三个“串”——串台,走小门走南闯北做劳务的; 第四个“串”——窜窜,走偏门拿人家的资质经营的。 无论是谁,怕字当头!窜窜、串标的怕公安;串门的怕检查院;串台的怕施工企业;挂靠转包的施工企业,命脉掌握在挂靠人手上,怕承包人。不想挂,又不得不挂!围标串标搞不赢“窜窜”。这些年一路走下来的结果是,围标串标的成本越来越大——骨头汤里面捞油花;挂靠的企业被一个个被业主、被房地产、被项目承包人拖垮;承包项目的啃骨头渣渣,与建筑搭伙的钱一个个被搞化。这可能有点危言耸听,事实却是如此,从近些年看,挣到钱、不欠帐的建筑人少之又少,大多是一群享受过程的人,享受煎熬过程的人,我们往往看到的是“搞得闹热,拿到手里淡白,不欠帐的千恩万谢”。 施工企业:不挂靠中不了标,挂靠了被承包人整嫑。 承包人:不买项目找不到活干,买项目搞得好,累死累活白干;搞不好,砸锅卖铁该得稀烂! 经营者:不围标挣不到大钱,围了标借遍了朋友圈,运气不好还要进“鸡圈”。现在是“窜窜满天飞,钱往投标堆,中了不好卖,不中只能亏;展转脱了手,担心经侦追,承包人可跑,企业无处推”。 搞来搞去的结果,大家都是个“亏”字。搞得少欠得少,搞得多欠得多。问题是,钱到哪里去了、蒸发了?的确是。从投标开始,几家到几十家,有时甚至于上百家,资金利息、资料费预算费是需要卖出来的,而很多标又是低价中标,中在手里和接到手里一样,已经没有多少利润,不做没有赚钱的机会,做了也赚不到钱,业主的进度款一拖再拖,停下来又有成本,做下去又亏损,借不到钱靠拖,一拖就增大管理成本,一借就背一身债务。“拖”字贯穿于整个过程中,项目业主拖欠工程款,项目经理拖材料商、农民工工资,房地产又把建筑公司拖死了,承包人把民间借款或合伙人的本拖没了!一个奇怪的恶性循环链。 当然,赚到钱的也有,真正赚了钱的是不围或者小围能拿到工程的人,或者侥幸赚到的。 中国有句古话:反常即为妖!是妖就不会长久,是妖就会被收的。当大家的日子都不好过的时候,改革或者改变就开始了!国家层面早已注意到这个问题了,从14年开始陆续调整政策,只是积重难返,需要时间和过程。一叶落而知天下秋!我们要把握建筑业的新动向,我们要看到这一点,我们看到了这一点就要有所改变,就要转变财富的获得方式,就要迅速地“从地下走到地上,从桌下摆到台上,从后门转到前院”。 二、从趋势定走势,抢占建筑的机 我们要注意到,建筑改革的冲锋号早就吹响了!改革力度在一年年一步步的加强,整个行业格局在做大的调整,或者叫做“大洗牌”。 建筑业的春天即将到来!开发商也在回归建筑,这就是趋势!谁看得清谁就是赢家!谁转得快谁就是赢家!谁有平台谁就是赢家!谁掌握了互联网这个工具谁就是赢家!说白了谁掌握了“问问我”谁就是赢家! 趋势一:让一切变得简单是建筑业的主旋律,简政放权,一切从简。 简化建筑企业资质标准。从建筑的端口开始,2014年、2015年、2016年、2017年陆续出台一系列的举措,2014年11月6日取消设计一体化资质;2014年11月6日取消土石方工程、混凝土预制构件、电梯安装工程、金属门窗工程、预应力工程、爆破与拆除工程、无损检测、体育场地设施工程等8项专业承包资质;2017年4月13日取消园林绿化资质;2017年9月6日取消物业服务企业资;在住建部公布的最新的《施工总承包企业特级资质标准》中,取消/降低了对企业注册资本金和纳税金额承包范围等的要求;2017年9月22日,取消工程咨询资质、地质勘查等一批资质;2017年11月7日,取消劳务资质;2017年12月29日取消招标代理资质;从2016年10月起,除最低等级资质外,取消注册建造师等人员考核;提升建筑工程施工总承包二级、三级资质企业承包工程范围;增加业绩考核指标。 简化职业资格许可和认定事项。先后分七批,共取消433项职业资格许可和认定事项。涉及工程建设行业的,有造价员等70项。 简化建筑设计事务所资质标准。只要有1位一级注册建筑师,就可以开设一家合伙制设计事务所。 简化资质审批流程。实现网上操作。2016年11月底,“四库一平台”正式上线。2018年1月起在北京、上海、浙江施行建筑业企业资质告知承诺审批试点。 简化招标投标流程。2月份发改委等六部委联合印发《“互联网+”招标采购行动方案》,明确提出“2017年,依法必须招标项目基本实现全流程电子化招标采购;5月份新版《建筑工程设计招标投标管理办法》开始施行;2017年11月23日,《招标公告和公示信息发布管理办法》,规定依法必须招标项目的招标公告、资格预审公告、中标候选人公示、中标结果公示等信息,应当在“中国招标投标公共服务平台”或者项目所在地省级电子招标投标公共服务平台等媒介发布,2017年12月27日,第八十六号《全国人民代表大会常务委员会关于修改<中华人民共和国招标投标法>取消招标代理机构》。 趋势二:企业建筑资质仍是建筑市场的准入证! 新的标准做出了明确规定,所有的建筑企业只在有建筑企业资质的前提下,才能承包相应的建筑项目工程,建筑企业只有取得相应的建筑资质,才能算是合法经营,施工总承包资质在较长一段时间内不会变,还是12项。但是,随着建筑市场的成熟,总包资质可能最终会简化成建筑工程、机电工程、市政公用工程、农业水利、交通运输工程资质。继续精简,减少分类,把复杂的、高技术、高危险的工程作为专业承包资质,比如说模板脚手架资质、钢结构资质、桥梁、隧道等资质。 不同的人有不同的理解,很多人认为“资质没用了、资质不值钱了”是片面的,有施工企业资质的,可以继续升级和增项,并以增加设计资质、成为工程总承包企业为主要目标;有设计资质的企业可增加施工总承包;有造价监理资质的可继续升级;有劳务资质的企业,改为申办专业作业企业;有专业分包资质的,做精做专;没有资质的申请专业承包资质。 趋势三:统一开放的全国市场将迅速形成。 按照国办发〔2017〕19号《关于促进建筑业持续健康发展的意见》“建立统一开放市场。打破区域市场准入壁垒,取消各地区、各行业在法律、行政法规和国务院规定外对建筑业企业设置的不合理准入条件;严禁擅自设立或变相设立审批、备案事项,为建筑企业提供公平市场环境”。 还要打破行业壁垒,放开市场,让整个建筑业更开放,更透明,真正让市场起到资源配置的决定性作用。 策略:无设立分公司要求,无表见代理风险没有了;无省外条件限制,经营成本减少了,有资质的要大胆地走出去,在全国市场分一杯羹! 趋势四:为建筑业减负的绿灯将一路推进。 提升建筑企业活力,减少建筑企业负担。除4项保证金外,其他保证金一律取消;已经缴纳履约保证金的,不得同时预留工程质量保证金;投标保证金不得超过招标项目估算价的2%;工资保证金原则上不超过工程建设项目合同造价3%;履约保证金不得超过中标合同金额的10%;工程质量保证金预留比例由发承包双方自行约定,不得高于工程价款结算总额的3%。并对返还时间做出了明确规定,如招标人最迟应当在书面合同签订后5日内,向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息;对缴存企业连续2年未发生拖欠工资行为的,可降低缴存比例,降幅不低于50%;对连续3年未发生拖欠工资行为的,可免于缴存工资保证金,可以银行保函方式缴纳工程质量保证金,采用工程质量担保、工程质量保险等其他保证方式的不得预留工程质量保证金。建筑企业缴纳履约保证金的,建设单位不得同时预留工程质量保证金。发包人在接到承包人返还保证金申请后14天内,会同承包人按照合同约定的内容进行核实,如无异议,应按约定将保证金返还给承包人。 当工程款支付担保、预付款担保、履约担保、维修金担保等制度全面推行之日,就是我们日子好过之时。 规范工程价款结算。审计机关应依法加强对以政府投资为主的公共工程建设项目的审计监督,建设单位不得将未完成审计作为延期工程结算、拖欠工程款的理由。未完成竣工结算的项目,有关部门不予办理产权登记。对长期拖欠工程款的单位,不得批准新项目开工,严格执行工程预付款制度,及时按合同约定足额向承包单位支付预付款。通过工程款支付担保等经济、法律手段约束建设单位履约行为,预防拖欠工程款。 全面完成建筑业营业税改增值税改革,完善相关政策,保证行业税负只减不增。 策略:减少履约保证金和支付预付款可以少垫钱,借高利施工的现象就会减少;工程进度款不拖欠,施工者的再生产能力就会增强,项目又可以大做。 趋势五:招标不是承揽工程业务的唯一形式。 逐步淡化事前准入,强化事中控制,注重事后监督,重点考核企业信誉和业绩等指标,从而进一步激发市场活力,推动企业发展,促进建筑业持续健康发展。按照国办发〔2017〕19号《关于促进建筑业持续健康发展的意见》“对信用良好、具有相关专业技术能力、能够提供足额担保的企业,在其资质类别内放宽承揽业务范围限制”。 策略:直接发包和中标人的确定方式变化将去中间化,导致“窜窜”的市场缩小,壮大实力、提高信用、增强专业技术能力。将成为今后企业的努力方向,建筑企业将回归到直接掌控市场。 趋势六:建筑用工制度将发生重大变化。 建筑业劳务企业将转型,一大批木工、电工、砌筑、钢筋制作等以作业为主的专业企业将雨后春笋一般诞生,已有的专业企业将进一步做专做精,这些专业企业将成为建筑工人的主要载体。 建筑业农民工将向技术工人转型,建筑工人公司化、专业化浪潮将在以后的年代里出现。 全国建筑工人管理服务信息平台将建立,建筑工人实名制管理,记录建筑工人的身份信息、培训情况、职业技能、从业记录等信息。 策略:专业承包和专业作业企业自有工人为主体,着手建立以自有工人为骨干的自己的队伍。总包单位变为培养自己的精英建筑工人,这部分人为建筑工程的主体。 专业承包企业也会培养一批自己的特种作业建筑工人,作为建筑工地现场指导或者带班等工作的主体。 以小型劳务班组组成的小微专业作业企业,也就是说,以后建筑企业用工会变成1+2+3的模式,总包单位以自身的建筑工人作为主体,另外将专业的工程分包给专业承包工程企业,同时总包单位和专业承包工程企业也可以聘请多个小微专业作业企业来负责劳务。 有实力的劳务公司和包工头转型为总包单位和专包单位,普通的小型劳务公司和包工头,可以把自己的资源整合起来,申请小微专业作业企业,自己当老板,考虑从木工、钢筋工、泥瓦工等方向发展。 趋势七:对建筑业的监管力度将前所未有。 “信用”或者说“诚信”两字,将贯穿建筑的始终。业绩核查、动态核查以及各类专项检查等一系列加强行业监管体系的措施将成为常态。 查信用,2015年12月30日,国家工商总局发布《严重违法失信企业名单管理暂行办法》,对列入严重违法失信企业名单的企业实施信用约束、部门联合惩戒;2016年12月30日,国务院连续下发《关于加强个人诚信体系建设的指导意见》和《关于加强政务诚信建设的指导意见》;2017年4月24日,住建部发布《住房城乡建设部办公厅关于印发失信被执行人信用监督、警示和惩戒机制建设分工方案的通知》对列入失信被执行人名单的注册执(从)业人员,作出降低或撤销从业资格等处罚。2017年12月11日,住建部发布《建筑市场信用管理暂行办法》。 查“挂证”,全国数据联网正在实现,未来对“挂证”的查处会更快捷,查处力度一定会更大! 查业绩,简化资质标准后,取消了部分资质的人员考核指标,因此业绩就显得至关重要。有效业绩不达标,申请资质升级一定不通过。2016年10月26日,住建部发文,要求开展业绩核查工作。2017年1月3日,住建部再次发文,明确业绩核查的重点是申报项目是否真实、填报的开竣工时间、中标价及主要技术指标是否与实际一致。2017年开始,智能化审批逐渐铺开,由智能审批系统抓取相关数据,通过后台比对,判定是否通过。“机器换人”,更加铁面无私。 查围标串标,“无标不围,无围不标”。有标不围,显然是知难而退;无围不标,一定是中了糟糕,这种状况将会发生根本性的改变。 查挂靠转包,从2014年9月开始,住建领域在全国启动了为期两年的工程质量治理行动。两年下来,住建部共查处挂靠、转包等违法项目超过2万个。 查质量安全,2015年出台了《关于推进安全生产领域改革发展的意见》。“强化企业安全生产主体责任”17年1月6日,国家安全监管总局发布《安全生产法实施条例》(草案征求意见稿),《安全生产责任保险实施办法》2018年1月实施。 完善全国建筑市场监管公共服务平台,建设诚信体系,还建筑一个干净的环境已是行业格局。走正步、规范操作将是我们未来的选择。 趋势八:工程建设组织模式将发生革命性变化。 工程总承包(EPC)将成为主要模式。工程总承包是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同,对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包,并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。 全过程咨询服务将成为行业主流。投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业将采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询,提供全过程工程咨询服务。 工业化(装配式)、信息化技术(BIM),已成为大势所趋。 趋势九:个人执业将是未来方向。 如果趋势被人人都看到的时候,其实趋势的意义也就没了,当真理都被大家接受的时候,真理就会沦落为常识,现在我们要做的,就是后面我要讲的! 三、打造统一的开商“建筑平台” 不管你信与不信,建筑业又一个黄金期在这个冬季已经来临了。不管你参与与不参与,开州区企业联合会都将利用开商建筑联盟这个平台,以开商建筑会员为主体,以问问我建筑网络综合服务平台为工具,把所有建筑类企业串联或并联起来,有资质或有良好人脉关系资源的负责接活;有专业施工能力的专门干活;有管理资质和管理能力的项目管理团队负责管理项目,有资金的可以出资金;形成内部的一个经营、生产与管理的系统闭环,向专业化、规模化、集团化、产业化、品牌化方向迈进,增强市场竟争力和抗风险的能力。 (一)、搭建统一的业务承接平台,引导建筑业各类经营主体在全国范围内横向合作和区域合作,实现资质、人脉、资源的交互使用。 我们不能停留在过去的认知和定格既有的教训中,“一朝被蛇咬,十年怕井绳”,要用积极的姿态去开拓市场规避风险,实现价值最大化!让有资质的企业交互使用。 1.走出去,跑回来,承接全国业务。 (1)自设办事处; (2)资质互换互保; (3)担保承包; (4)平台运作:资质—业绩—实力。 2.规避经营风险。 (1)不设分公司,实行备案制,各省设办事处,规避无表见代理风险 ; (2)承接项目的风险,交由开商建筑服务公司对接作业为主的专业公司承担; (3)委托专业项目管理公司统一对省外项目进行风险管控,解决单个企业管理成本高的问题; (4)材料采购走网上; (5)民工工资采取代发或委托支付。 3.鼓励各类经营主体横向合作和区域合作,设计院、招标、造价是、监理、财务、法务。此项措施可较大程度地解决建筑专业公司的业务来源问题。 (二)、成立统一的建筑服务公司,把全国开商建筑专业化企业串接起来,组成一支规模化的劳务兵团。 1.成立统一的建筑服务公司,作为服务施工企业、专业作业公司的载体。主要做三件事: 第一,资源对接,主要收集会员业务和需求,并对接匹配; 第二,公司管理,主要核查作业公司的人员和设备状况,对建筑人员进行实名监督,建立统一的建筑工人管理服务信息平台,核查建筑工人的身份信息、培训情况、职业技能、从业记录等信息; 第三,建立联盟成员信用管理系统。 2.以会员制的方式组建一支由成百上千的木工、电工、砌筑、钢筋制作等以作业为主的建筑业专业作业公司组成的劳务大军。走专业化发展之路,在全国形成开商建筑的品牌地位。各归其位,不自接业务,只作业,实行派单制。 (1)有自己固定的团队。有自己的人才储备,逐步实现建筑工人公司化、专业化管理,促进建筑业农民工向技术工人转型。彻底改变那种接到项目再去找人或团队来运作的局面。 (2)有专业生产能力,拉开与行业的专业距离。不能房建、市政样样都同一批人干,要在某个专业领域里有绝对的专业优势和名气,从“不专--专--精—行业标准、模范”。 要做到上述两点必须要有稳定的业务、人力资源。过去之所以存在“有人无活,有活无人”的情况,很大程度受制于接活的限制。分包单位长期找活难,干完一个没有下一个,饥一顿饱一顿的,无力培养队伍,用人“抓壮丁,拉郎配”,接什么干什么,无力无心于专业化发展。但是,只要做到上述两点就一定有稳定的业务来源。因为建筑市场里不仅仅是找活的难,有活找人的也难!很多总包单位因为没有长期固定合作的分包资源,中标后找专业的、成本底的、市场信誉好的分包单位难;找到后因为不了解,缺乏基本信任,用起来不放心。 3.全国一盘棋,利用商会这个平台和会员现有的资源优势,把所专业化企业,整合起来,进行专业、区域整体布局,马走马路,车走车路!此项措施可部分化解部分建筑企业外地经营的风险。 (三)、改组重庆望高工程项目管理有限公司,以入股、参股、重建的方式在全国布局,组建全过程项目管理服务集团。 对建筑企业承接的一时不能全过程控项目管理服务的怎么办?对建筑企业外地承接的项目怎么管? 按照建市[2016]93号“鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询,培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。”的意见,对“经营联盟”承接的业务委托“重庆望高工程咨询有限公司”进行风险管控,有偿负责。 项目管理公司在各省设立分支管理机构,集中管理开商在该省的项目。有效解决远程管理难和单个公司设省处管理机构成本大的问题,有效解决省外经营部又经营又管理分身乏术以及管理专业问题,将经营权和管理权适度分离,化解项目风险。省外管理机构设置和人员配备与开商各省联络处(分会)适度对接,选用一定的开商,以解决信任问题。 望高项目管理公司入股开商监理公司、咨询公司,入股参股非开商公司,使其成为在该省的管理机构;鼓励开商在当地成立项目管理公司或转型做项目管理,承接开商项目,以便于集中进行项目的全国管理工作。开发统一的项目管理软件也是必备的功课。 中国文化股权合作精神差:平行做大,难;垂直做强,易。这也是做大做强企业的一个机会。 (四)、组合各类金融主体,以建材贷、工程贷、租赁贷、经营贷等金融产品,形成内外相生的互助机制。 寻求但不局限于开商担保公司、融资租赁公司、小贷、P2P公司,基金公司等种类金融主体为开商服务。 探索金融互助的新路子。但凡做工程的,在资金上总有“要的时候差,不用的时候多”的时候,“不用的时候多”指的是短期内富余的工程进度款,发挥不了作用又不敢挪作他用。如何把施工过程中中零星的、分散的、短期不确定的资金进行集中、组合,融入建材贷等金融产品体系之中为其它需要陷入困境,并通过商会平台使其获得银行同期贷款以上的收益,而且能随要随用,同时因之可以获得等额的贷款支持。 (五)、以问问我建材商城为主体,去中间化,把建材生产企业和施工方统起来实现有机对接。 今天该来的有建材生产商、供应商,建筑不仅仅是做项目的事,作为建筑平台建材商是不可或缺的,是体系中最为重要的一环。 这个体系形成后最重要的手段和结果就是:整合销售端,生产商只负责生产;整合采购端,施工方只负责施工。 以问问我建材商城为工具,把生产商与施工方对接到一个页面上。用项目和资金撬动先货后款、先款后货。施工方无现钱也能施工,生产商无业务部也能销货。 以金运宏望建材公司为出发点打造建材供应集团,整合开商在全国建材生产企业、代理商、销售精英等种类资源,成为供货基地。 以许诺广告等广告公司为出发点打造广告生产集团,统筹开商文明施工的标牌围档服装安全帽等。 (六)、以“模架银行”为主体,构建、打造统一的设备租赁,租赁平台。 今天该来的还有机构设备供应商,租赁也是很大的一块蛋糕,这个市场的需求刚性而且旺盛,必须进行整合,在这一领域远在北京的开商朱兵更有发言权,他开创的“模架银行”实现了线上线下的融合,把租赁产品弄成像钱一样的存取自由和方便。今天本来安排了他来讲的,由于有其他安排,未能成行,我只能遗憾地等待与他会唔后再与大家分享。 这里,我要告诉大家的是,租赁和回收是建筑施工领域里赢亏的一个重要节点,统筹非常必要! (七)、打造人力资源集团,解决企业建筑人员和资质升级。 充分利用建筑人才问问我平台资源,以方聚工程咨询公司为载体,打造建筑行业专业人力资源集团,高效解决企业建筑招工、求职和资质升级等问题。 (八)、发挥开博法律服务有限公司的主导作用,整合开端法务财务税税务债务资源,确保规避、化解和管控建筑风险。 以上八点自成体系,这个体系有着极强的风险防控力;与开商平台结合有巨大的横向张力;与问问我互联网工具结合有极强的爆发力;一旦成功,将有无穷的威力! 各位同仁!那种放屁都能开花,接吻应能抱个金娃娃的时代过去了,我们应该清醒地认识到:要实现上述并不容易,就像看赌片一样,从一副抛在空中的扑克牌中分红桃、梅花、黑桃、方块分门别类的摘出清一色四种牌,其难度可想而知,洗牌必须洗脑,我们必须要有系统经济观、发展观。如果我们自己不能建立一个系统,就必须融入一个系统之中,只有在系统中,才能变得强大,才能成为千里眼顺风耳,才能秀才不出门,晓知天下事,解决信息的不对称性,才能成为神行太保,才能日行千里夜行八百,才能成为千手观音,神通广大,一切均可握在手中! 形成“系统优势”,将力量无穷: 其一,形成系统,就有了独立自主的机理,不容易被外力左右。我们不妨回忆一下,在此之前,我们的一切经济和社会活动很多时候都是“被动和无奈”。从接项目开始,你有多少时候是随心所欲的,你自以为掌握在自己的手里,实际上时时处处被动操控。有一支无形的手在左右着你,你被牵着走,你长的只有财的鼻子,因为被动牵着而表示了你的风水发不了大财。 我们怎样才能不被牵着?若干的鼻子在一起,漫山遍野都是鼻子,就像漫山遍野的麻雀,谁抓得过来么? 其二,形成系统,就有了自动自发合作的机理。由于互为支撑,不主动合作也要被动配合。客观地说,开州人是一个合作意识较差的一群人,而且多数时候合作是没有准备的,临时抱佛脚,等有了问题或迫切需要的时候才想到找帮手,合作太仓促,合作对象的选择面太窄,所以这样的合作问题很多,解决了近忧,埋下了远患。 其三,形成系统,就有了生生不息的机理,自我补充自我修复自我造血的功能,内生动力。 其四,形成系统,就有了自我净化的机理,否则,就会像流感病毒一样,不吃药也被身体这个系统灭了。 当然,只有系统思维也是不够的,要实现目标,必须要有开商这样的全国性平台,必须要有像问问我这样的网络工具,二者缺一不可,而且贯穿整个始终并在各个环节发挥作用(以问问我为例),这是很多商会没有的优势。 我还要强调一点的是网络工具,如果要不靠关系有活干、不围标串标有项目、不坑蒙拐骗有钱赚,必须要有工具,所以网络是当今企业发展的不二法门。 各位老乡,昨天,我们敬仰的陈有元将军赠诗一首: 寄语开商建筑联盟联谊会 网络一线牵,开商万家连。 建筑打头阵,前景很可观。 百业齐跟进,力量大无边。 商机无限好,谋划最关键。 上下一条心,梦想定实现。 上下一条心,梦想定实现!各位同仁,让我们携起手来,发扬“开明开放!开拓开创”的开商精神,为了自己、为了开商,为了家乡,为了明天,共创辉煌! 预祝大家春节快乐!恭祝大家狗年发财!谢谢大家!

    时间:2018-01-19
  • 走访开州酒业 打造全国品牌

    2018年3月8日,执行副会长李鸿川受胡定民会长之托,携商会秘书处和企业家代表奔赴开州实施调研。

    时间:2018-04-17
  • 看麦克风采 议开商大厦

    2018年4月10日,本会顾问何事忠、刘本荣、袁明杰、何世斌,开州籍老领导唐清洁、本会会长胡定民、执行副会长李鸿川,副会长李啟春、李锋、周贤均、官兴、何伯宏,理事廖玉龙、唐知兵、朱彦熹、会员王国按、任伟、胡晓波、许诺、陈博、杨洪及秘书处共聚麦克,在这里畅乡情、共学习、话发展、谋未来!

    时间:2018-04-17
  • 重庆市企业扶持政策要览

    本办法所称扶持资金指市级财政预算安排的用于扶持小微企业发展的资金,包括微型企业发展资金、中小企业发展专项资金和民营经济发展专项转移支付等有关资金。

    时间:2017-10-19
  • 立足“三农“ 服务民生—重庆吉之汇农产品有限公司

    重庆吉之汇农产品有限公司由深圳圆周嘉年投资有限公司于2013年投资控股创建,企业类型为有限责任公司,注册资金5000万元,是西南第一家绿色农贸市场

    时间:2017-07-25
  • 道家养生火锅—重庆鼎卦老火锅

    出生于饮食世家的创始人官令,通过她年轻人独特的嗅觉和对市场的敏锐观察,抓住了如今市场上缺少养生系列火锅的痛点,想到了中华传统文化——道家养生。在无数次四处拜访老中医后,无数次的炒料,最后终于创立了国内第一家道家文化主题火锅—吃了不上火的火锅——鼎卦老火锅。

    时间:2017-07-13
  • 七年栉风沐雨 制造精良产品——重庆陆海电气设备有限公司

    重庆陆海电气设备有限公司成立于2010年9月,注册资金2008万元,公司拥有数台芬兰进口的数控加工设备及德国加工设备,有完善的数控剪、折、冲三大生产设备及喷涂生产线。其经营范围为:设计、制造、销售电器成套设备、电子元件、矿山机电设备、销售建筑材料、从事建筑相关业务、机电设备维修等。

    时间:2017-07-25
  • 开商微课堂第二期 私人财富管理与传承

    2017年7月13 日晚,19点30分,开商微课堂邀请到国浩律师事务所的乔一清律师为大家分享了微课堂第二期的内容《私人财富管理与传承》。为各位会员能够更加清楚的了解课题内容,今秘书处将课堂笔记整理成序。中国有一句古话,叫“富不过三代”,实际中确实也有很多这样的例子,但是时代在变化,这个说法是不是已经过时了呢?今时不同往日,也许我们能从乔律师的分享当中找到一些解决的方法或启示,找到财富永享的钥匙。以下便是本期微课堂的内容:

    时间:2017-07-19
  • 我会优秀企业家王国按受聘重庆工商大学教授

    王国按,开州区企业联合会的会员、重庆杰润科技有限公司董事长。1993年重庆大学电机系(现电气工程学院)硕士研究生毕业并留校任教,时隔二十余载,于2017年1月再次受聘为重庆工商大学环境与资源学院客座教授。

    时间:2017-07-04