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胡定民会长廓清战略思路，商会在发展的征程中铿锵前行！

来源：资讯-商会动态2017-06-09 17:17:07

我们讲立足重庆，就是以重庆主城为核心，以在渝开商为主体；我们讲依托开州，就是依托工商联在开州本土建立的各级商会组织，实行部分渗透和全面对接；我们讲通连全国，就是联络开州在全国已经建立的乡情联络组并配合有关部门完成全国布局（如能将乡情联络小组改组成商会更为合适）；我们讲辐射世界就是把世界各地的开州商人联系起来，就是着手通道建设，包括但不限于交流通道、信息通道、业务通道、产品通道、融资通道、整合通道，互助通道！把全国乃至世界的开州商人联络起来。

对此，有人不甚理解，说:“听说要把全国统一起来，他要干什么?”这个话为什么听起来变了味，联合会开宗明义，是“联”不是“统”，退一步讲，如果真能把全国开商统起来，把产品销售渠道、业务拓展通道建设起来，组成一个庞大的销售团队和业务体系，一个“自助、互助、扶助、襄助、救助”的经济系统。大家信息互通、资源共享、互利互惠有什么不好？

还有的对“中国开商”的提法进行了质疑，善意地指出是不能注册的，我们的回答是：不用注册，已经注册的是重庆市开州区企业联合会，之所以提出“中国开商”这个称号，旨在树起一面统一的旗子，意在告诉大家：开州、重庆、全国以至世界的开商都可以抱在一起共同发展，彻底结束过去各自为战、四处举旗、甚至寄人篱下，一盘散沙的局面！联合会将分步在开州、省外、海外建立分会和设置专门的办事机构。

（一）汇其人。联络天下开商，把小圈子扩大，把大圈子扯圆。

（二）汇其知。汇聚世界开商，就会形成一个信息的海洋，无数商机唾手可得。

（三）汇其长。尺有所短，寸有所长，每位开商都拥有一定的资源和独特的个人优势，信息汇聚起来就是一座取之不尽、用之不竭的金矿，才能真正做到物尽其用，最大限度地发挥其使用价值！

（四）汇其力。八仙过海，各有神通。每个人有每个人解决问题的方法、渠道、社会关系，汇集起来，就可以解决很多我们自己无法解决的问题，让你时时充满惊喜。

（五）汇其资。一人十万、十人百万、百人千万、千人成亿。瞬间可点石成金，有利于集中力量办大事，例如在家乡或全国打造“中国开商经济园”。

（六）汇其智。一个点子胜过百万雄兵，可以充分利用开商的智慧。

（七）汇其小。合众“弱”以成一强。古人尚能合纵连横，今天我们更应手拉手肩并肩，在竟争之中立于不败之地，在经济危机来临时风雨同舟！

一、自助机制。商会到了一定的规模就好比超市和自助餐厅，而这个超市的货架上或自助餐厅摆满琳琅满目的产品、服务、资金、资源，商会秘书处就是这个商场或餐厅的老板和服务员，加入的会员就可以走进这个商场或餐厅各取所需，形成会员互补。但我要提醒的是，进来的会员要在群里，要在会员中活跃，寻找商机，创造商机。千万别完全指望商会，别指望商会自动掉馅饼。给你个摇钱树，你也总得摇啊摇两下，摇下来了也得弯下腰捡起来啊！

二、互助机制。中国是个人情社会，喜欢在亲戚、朋友、同学、战友、熟人的圈子中选择做事和合作，哪怕几十年不见，见了呼的一下距离就轰然拉近了，很多事就好办得多了！然而，这些圈子毕竟太窄，十分有限。进入商会后，通过商会这个交流平台，互不相识的人在平常的交往中加深了对各自的了解，增进了信任和友谊，为彼此将来的合作打下了基础！一旦有了需要，就可以互相帮助，不一定是强帮弱，也可以是弱补强。这时可能有人会说，不入会我们也可以互助，是的，刚才我说了，范围很窄，而且窄得有限。

上面两种机制主要是自选动作，商会加以适当的引导，大家广交流，多合作。一旦大的、整体性危机来临的时候，联手互助的共助机制就形成了。

三、救助机制。我们发现一个非常普遍的现象:在经济危机来临和意外情况出现时，我们很多企业是可以不死的，甚至是可以活得很好的，但是因为在困难和危机的时候无人相救,没有组织出手相救，当突如其来的变故出现的时候！孤独与无助的他们只能自生自灭！

为什么没有人相助呢？亲戚、朋友、同学、战友哪去了，怎么不见踪影？因为他们怕把自己拖下水！就好比一个落水者，大家围着看而不施以援手，怕被落水者拖下水。我们不要过多的从道德层面去苛责任何人，因为一个人去求助，很容易被拖下水。我们要思考的是，为什么围观者众，却不能共同去救呢？如果围观者一个解下一个皮带或者领带之类的结成绳，或者大家手拉手去救，还会有落水者被淹死的吗！问题出在哪里呢？因为围观者众的众是乌合之众！不是组织。组织呢？因为他们没有组织。没有振臂一呼而应者云集的组织人！

回到企业层面，商会就是一个组织，有了这个组织，就有了相应的保障。如果施救者众，风险就降低了。商会准备形成一个危机处理组织机构，并且在适当的时候建立危机处理应急基金，雪中送炭，一当某个企业出现困难和危机时动员其它会员救助，或统一组织施救。至少每个会员有被救一次的机会。当然，必须是有救得起来的可能和有救助的意义。

四、扶助机制。帮助起步者、帮助创业者，帮助创新者。在商会发展到一定时候，我们将组织优秀企业或其它方式设立创业扶助基金、创新扶助基金，支持创业创新者。例如每年扶助1-10名新锐，100-1000万元；每年帮助1-10个创新企业。被扶持者要经过严格的考察。

五、襄助机制。我们要从传统的“大拉小，强帮弱”的观念中解放出来，把更多的精力放在支持优秀企业和优质项目上，对于发展前景看好而又要更上一层楼的优质企业，商会将组织力量锦上添花。让大的企业家做得更大，让强的企业做得更强。所以，那些觉得加入商会没有好处的大企业，你该转变一下你的认识！