您好,开州区企业联合会欢迎您! 问问我建筑综合服务平台 设为首页 收藏本网站

商会资讯Information

  • 关于仲裁 您了解多少(二)

    关于仲裁 您了解多少(二)

    时间:2019-01-19
  • 关于仲裁 您了解多少(三)

    关于仲裁 您了解多少

    时间:2019-01-19
  • 政 研 要 览

    为更好促进重庆市民营经济的持续快速健康发展,营造“亲商、安商、护商”良好氛围,打造优质高效、公平公正的市场环境,根据中央和市委、市政府有关进一步简政放权、创新发展的决策部署,结合公安机关的职责任务,提出以下服务民营经济新举措。

    时间:2017-09-05
  • 重庆市开州区企业联合会海南联络处第一次会议于10月17日在国贸路港澳发展大厦召开

    十月的海南,椰风习习,佳果飘香,在这洋溢着丰收喜悦的美好时节,重庆市开州区企业联合会海南联络处第一次会议于10月17日在国贸路港澳发展大厦隆重召开。

    时间:2017-10-18
  • 天山南北好风光 开商事业谱新篇

    10月21日下午,开州区企业联合会新疆联络处成立典礼在新疆自治区乌鲁木齐市高新区安宁渠镇东戈壁村绿地军情缘酒店举行。

    时间:2017-10-25
  • 未来五年我国建筑业发展方向

    一、专项资金主要用于支持我市工业和信息化发展; 二、支持范围:产业集群类、品种质量、技术进步、对外开放、节能减排、产业融资等; 三、支持方式:固定投资贷款(或其他经允许的融资方式)贴息,无偿资助。其中对产业建设类项目,以固定投资贷款贴息方式为主,对非产业建设类项目,采取无偿资助方式;

    时间:2017-10-19
  • 中共重庆市开州区委十四届二次全会召开 对标对表 狠抓落实 坚定不移把党的十九大精神全面落实在开州大地

    中共重庆市开州区委十四届二次全会召开 对标对表 狠抓落实 坚定不移把党的十九大精神全面落实在开州大地上 区委常委会主持会议 何毅讲话 冉华章作说明

    时间:2017-12-13
  • 深入学习贯彻党的十九大精神 坚定不移将新时代全面深化改革推向前进

    何毅在十四届区委全面深化改革领导小组第五次会议上强调 深入学习贯彻党的十九大精神 坚定不移将新时代全面深化改革推向前进 何毅、冉华章、潘文峰、陈光海、夏郑峰、陈华东、张建平、陈德胜、陈潇、任显智、王增勇等区委全面深化改革领导小组成员出席会议。

    时间:2017-12-13
  • 党的十九大 为民营经济迎来新的春天

    在党的十九大报告中,习近平总书记就鼓励支持民营经济发展作出了“支持民营企业发展,激发各类市场主体活力”,“构建‘亲’‘清’新型政商关系,促进非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长”等重大论述这是“民营企业”首次被写入党代会报告,意义重大,指向非凡。

    时间:2017-10-26
  • 问问我之歌——陈有元将军

    《问问我之歌》 ——陈有元 若要问我叫什么? 我的名字叫问问我。 我的朋友遍及天涯海角, 我的世界是多么的广阔! 我和你虽不曾见面, 但我的心像一团火, 人生道路千万条呀, 我希望大家都过得快快活活! 我愿意成人之美, 我喜欢助人为乐, 我为有志者架起金桥, 我为成功者放声高歌! 问问我 问问我, 问我让你有所收获! 问问我 问问我, 问我就是开启通往胜利的大幕! 2017.9.26

    时间:2018-01-05
  • 何事忠——问问我

    《问问我之歌》 ——何事忠 如果你有什么不明白, 请先问问我。 如果你有什么想知道, 请来问问我。 虽然我不是万事通, 但我知道许多许多。 我是万网之中一平台, 有了我你就不再摸索。 我拥有建筑的方方面面, 让供和求天作地合。 我与诚信同在, 天南地北心手相握。 我与大众共荣, 路在网上无限广阔。 问问我, 问问我,只要问问我, 我们的明天定会红红火火, 红红火火。

    时间:2018-01-05
  • 重庆市开州区企业联合会2018年工作要点

    新的一年里,组织会员学习十九大和习近平系列讲话精神,帮助会员了解中国经济发展方针,把准发展趋势,时时处处以党的十九大精神为指针,全面推进商会工作。

    时间:2018-04-17
  • 关于仲裁,您了解多少?

    商会与钦州仲裁委员会达成合作协议,在成立“开商会员民商事纠纷调解中心”的基础上,钦州仲裁委员会将在重庆设立“钦州仲裁委员会重庆开州商会开庭点”,这将为解决上述问题、为开商会员提供法务支持服务直接落地。

    时间:2019-01-19
  • 建设一条专业化、规范化、规模化的分包大军

    尊敬的各位领导、老乡: 大家下午好 很高兴也很荣幸今天来与各位老乡一起分享、交流关于建筑业的一些话题,面对在座的各位前辈,我们是这个行业中的晚辈,也是生存在这个行业中相对后端的企业。因此,只能把我自己在工作中遇到的问题,对行业的思考,以及相应的应对措施来与各位交流一下,有些是我们遇到的问题,有些可能也是大家遇到的问题。我也希望通过今天这样一个开放、包容的平台和机会,结合商会的资源、胡会长和大家共同的智慧,来得到问题的答案、验证思考的方向。我们公司是从建筑劳务和专业分包发展起来的,现在也主要在项目总包、专业承包和劳务大包三个细分市场里生存与发展,没有涉及到项目经营、挂靠等方面工作,主要业务来源靠长期稳定的合作伙伴央企提供,相对不太去思考接活的事,但在我们日常经营管理过程中,经常也遇到很多问题。针对我们自己这些问题和作为商会中的一员,我经常在想,如何去把自己的工作结合到商会的工作中去?如何去为商会出谋划策?如何去为商会做出自己应有的贡献?如何把企业资源和问题与商会资源和问题对接?当我看到今天这几个主题的时候,我就有了一些思考。 首先我们来看一下建筑业里中小企业的现状和存在的问题。我们目前在坐的会员基本上都是中小建筑企业,所以我们谈的很多现状都是中小建筑企业的现状和问题,与大企业特别是央企和国企不一样,他们有太多优越感和资源优势。我们现在基本的现状是:一是挂靠占主要,不管是有资质的企业和经营资质的企业,还是有人脉的企业,或者是能实施项目的企业和个人等,很少有企业从拥有人脉、拥有资质、中标后再自己组织项目团队和作业层具体实施的企业。二是相关资源不固定和没有储备。比如我们的人才储备,很多都是接到项目后再去找人,或有项目资源后再去找团队来运作。三是普遍任务都不是很饱和,因为反腐、PPP、EPC等对中小民营建筑企业的影响太大,加之中小建造企业市场竞争力本身太弱,所以造成任务和发展都很成问题。四、专业化层度不高。很多企业都是人脉在什么地方就干什么,不管是房建、市政、水利全都干。我觉得这些现状不是我们在坐的人能力问题和想这么去做的问题,而是我们国情和目前建筑产业的问题。这些现状就会引申出我们现在面临的很多问题,比如:分包单位长期找活难,干完一个没有下一个,没法养人或培养人才,因为养人和培养的成本很高;分包单位找到活后又挣不到钱,因为处于被动的市场地位,总包是找最低价或合理低价的干活;有的单位啥活都干,啥地方都干,一会儿北京、一会儿重庆、一会儿广州,只要能接到就做等等这些常见问题。总包单位中标后找专业的、成本底的、市场信誉好的分包单位难,因为没有长期固定合作的分包资源;找到后因为不是长期合作,在现场又缺乏彼此信任和理解,造成管理又难,安全、质量、进度又不可控等等总包的问题。 其次我想针对目前的现状和问题,结合商会的发展,以及胡会长的“资质经营互保、项目管理公司、建材贷、工程贷”等措施,谈几点思考。 1、会员要把专业化发展战略与商会平台和战略高度结合。 我们要解决这些现状和问题,首先必须是会员和会员企业需要尽快梳理自己企业的战略,根据现在的市场环境和政策导向,我们一定要在某个专业领域里形成绝对优势,一定要在某个区域形成品牌地位,一定要把自己的企业定位到专业化发展道路上来,不要满地开花。一定要集中优势兵力打歼灭战,把我们的市场竞争地位拉开与行业的距离,如果能把专业市场竞争的成本优势拉大到5-8%,能把专业品牌影响力打开,人才优势明显等等这些优势地位建立后,我觉得每个企业的发展就不愁了。一定要在一个区域和几个区域里去发展,不要全国各地去干,因为建筑业还是有地域特性的,我们不像央企、国企那样有资源。只有我们的会员和企业的专业化和区域化发展战略确定后,我们后面很多工作就迎刃而解了。我们商会就可以把会员的发展战略统计起来,利用商会的这个平台和会员现在的资源优势,对会员进行专业、区域布局,比如市政专业的放到西安重点发展、房建专业的放在上海重点发展等策略就可具体执行了,通过会员、商会的战略统一,形成一盘棋,有侧重点的发展。 2、通过专业领域的优势企业重点帮扶专业化会员企业规范化经营。 我们会员中也有些企业在专业领域里做得不错,有很多经验值得借鉴,大家可以通过这个平台相互认识、相互学习、共同成长。我们的专业优势企业也要有大无畏精神,多给小企业帮助,让他们的企业能够在专业领域里规范起来,形成很强大的市场竞争力,反过来用他们的专业能力给大企业提供更好的服务。比如我们重庆的摩帮发展模式就是对我们一个很好的借鉴,一个总装企业需要带动多少专业化配套企业,多少专业化配套企业给予了总装企业技术支撑和其他支撑。 3、用商会把所有专业化企业串联起来,形成建筑业的一个闭环,大阔步向规模化和品牌化方向发展。 我们的会员企业明确好专业化、区域化发展战略后,通过一定的时间规范化经营,真正达到专业程度比较高后,用商会这个平台和资源就可以把我们所有的专业化企业,在一个区域内整合起来。比如我们有很好人脉关系或者外部有资源的企业负责接活,有资质的企业负责出资质,项目管理公司负责出团队管理,有资金的企业可以出资金,能专业干活的可以专业干活等。大家可以提供一个专业也可以提供几个专业,只是把相互之间的成本和收益明确,各自承担的责任和义务不一样而已;专业可以在商会内部平台使用,也可以在外部混搭。只有通过内部的专业化形成巨大优势后,我们对外就能抗风险,这些发展模式建立后,商会的中小型建筑企业就可以规模化发展了,很快开商的品牌和开商的建筑品牌也建立起来了。 4、用规模化的发展来推动地方经济的发展,为家乡做出贡献。 我们的规模和品牌建立后,有了一定的市场地位,我们就可以与开州本地各乡镇、区政府建立好比如劳务输出基地,提供更多的劳务输出,发展到全国各地。在全国各地发展的同时,我们掌握新的市场机会也更容易了,不也给我们家乡做出了巨大的贡献吗! 由于时间有限,只是一点浅见,望大家批评指证,最后以胡会长讲的为准。 谢谢大家!

    时间:2018-01-23
  • 一堂特别而又生动的党课

    陈将军讲到,做一名合格的共产党员,必须树立崇高的理想、坚定的信念,必须率先垂范、无私奉献,必须永不停步、砥砺前行。

    时间:2019-01-19